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左手雷厉风行右手温文尔雅——记喻军

发布时间: 2022-07-24 08:52:31 来源:bbv体育游戏平台 作者:bbv体育官网下载

 

  1988年,毕业于浙江大学化工系化学工程专业的喻军,进入东华科技工作,他一步一个脚印,从化工工艺与管道设计到设计经理、项目经理,从助理工程师到高级工程师、主任工程师再到副总工程师、技术总监,从工艺室主任到项目管理部主任。当了32年“东华人”的喻军,把东华科技当作“家园”,勤勤恳恳、热忱服务。熟悉喻军的人,都会因他雷厉风行的气度和温文尔雅气质留下深刻的印象。他始终认为,无论在什么岗位或担任什么职务,都应该努力成为佼佼者,这样才能创造一流的业绩。

  在东华科技,喻军长期从事化工设计和项目管理工作,主持设计的多个大型化工建设项目达到国内领先水平,2020年他获得了中国化学“杰出勘察设计大师”称号。他主持或参与的技术和项目曾多次荣获省部级的科技进步奖、优秀工程设计奖、优秀工程总承包奖和优秀工程咨询成果奖荣誉。他在项目管理工作中也积累了丰富的实践经验,多次荣获公司“优秀项目经理”称号;曾在担任项目管理部主任期间,获得了2019年东华科技“四好干部”称号。

  多年以来,喻军就像每个优秀的“东华人”一样,用精湛技术赶超先进,用创新思维上下求索,为业主提供热忱服务的同时实现自身价值,在奉献和服务的同时施展才华,在“服务社会大众、精彩自我人生”的舞台上成长成才。

  喻军是东华科技副总工程师,是全国磷复肥行业的知名专家,三十二年如一日,始终对化工工程建设工作充满热爱。他所在的技术团队推动了国内磷复肥生产装置的大型化、国产化进程;通过消化吸收再创新,促进了国内磷复肥生产技术达到世界先进水平。喻军既有精湛的专业技术水平,又有丰富的项目管理经验,同时兼具熟练的英文沟通能力,在助力东华科技海外市场的开拓道路上不断贡献力量。此外,他还十分注重“传帮带”的东华好传统,为助力公司发展带出了一批精通专业知识与项目管理的青年骨干。

  喻军在项目中倾注了全部的精力和时间,比如获得中国石油和化学工业协会科技进步奖一等奖的铜化集团磷铵厂项目,获得建设部全国优秀工程设计奖铜奖的云南富瑞项目,获得中国勘察设计协会优秀工程总承包项目铜奖的越南国家化学公司海防DAP项目;获得中国石油和化工勘察设计协会优秀工程设计奖一等奖的瓮福磷石膏制硫铵项目;还有开发了磷铵管式反应器生产工艺的涪陵化工磷铵技改项目,以及安徽六国化工磷复肥项目、中电投伊南项目、苏新能源煤制天然气项目、MAG公司刚果(布)项目、天然气制甲醇……

  喻军曾说:“看着自己亲身参与设计和管理的项目,平地起广厦,产出合格产品,我能够深切体会到满满的成就感,感觉所有的付出和心血都是值得的。我想这恐怕就是东华科技的同仁们前赴后继、无私奉献、爱岗敬业,将心中的蓝图变成现实的原动力吧。”多少个无眠的夜晚,多少个奋战的日子,将他心中那个关于磷酸和磷复肥以及化工工程的梦想付诸实践。当下,他正在埃及磷酸项目中带领团队,继续创造佳绩。

  喻军作为一名优秀的项目管理者,一直秉持“做一个项目,交一批朋友,赢得一个市场”的理念,他负责的项目总是能按照计划目标,圆满完成业主的交付价值,并实现公司的经济效益。

  2015年至2019年,喻军担任某海外甲醇项目的项目经理时,沉着应对执行过程中面临的诸多外部环境和财务风险的挑战。他随时关注国际动态,根据项目自身条件和实际情况,从商务、采购、财务、控制各个方面分解目标,细化措施,责任到人,制定切实可行的项目实施方案;采取每周例会的形式,定期总结项目实效并制定下一步计划。

  面临巨大付款和收款压力,喻军带领团队积极采取有效措施,一方面加紧催促国内供货商的发货速度,及时组织货运;另一方面敦促国外业主加快承付函的批复。与此同时,项目组为了高效完成任务,需要梳理每个采购包的发货、议付文件、承付函、催收款项的中间过程,落实具体负责人到每个环节,做到无缝衔接、环环紧扣。

  目前,该项目已经圆满完成目标,全部收回项目款项,在实现业主投资目标的同时,也为公司完成年度营业收入和利润指标贡献了重要作用。

  项目管理部是东华科技各部门之间的桥梁和纽带,是工程项目的大管家。2017年8月,喻军从工艺室主任转换身份成为项目管理部主任,工作由相对单纯的管理模式转向负责公司整体生产运营调度管理。喻军深感责任重大,他着手从项目管理精细化和信息化工作等方面进行提升,为东华科技实现生产管理水平达到同行业前列的目标和“三年五年规划,十年三十年愿景目标”提供持续动力。

  担任项目管理部主任期间,喻军为公司生产运营全局的调度工作殚精竭虑。他深入调研分析部门和各项目执行现状,对自身工程实践经验进行复盘思考,并与各资深项目经理进行充分交流。随着部门职责、岗位责任及人员分工的梳理、完善、确认,他带领团队在“三年五年规划、十年三十年愿景目标”的蓝图上,描画了项目管理部的三年发展目标,同时分解重难点工作并责任到人。

  2018年初,中国化学大力推动实施工程项目精细化管理工作,喻军深刻认识到项目精细化管理是企业深化改革和管理创新的关键所在,是企业“做强做优做大”核心目标的重要步骤。他和团队一起精心组织、安排人员、明确责任、落实分工,于2019年组织编制完成《“工程项目精细化管理推进年”工作方案》,在新开工的总承包项目中全面推进工程项目精细化管理。

  2019年11月初,项目管理部组织项目经理观摩团赴东华科技广西华谊项目现场开展交流和专题研讨活动,该精细化管理示范项目在项目策划、责任成本管控、物资采购、现场管理、风险管控、智慧工地建设等方面具有突出表现。通过示范引领带动和加强检查指导,精细化管理的各项制度在公司各总包项目中落地生根。

  面对饱和的工作负荷,白天的喻军的身影穿梭于各大会议,深夜降临,喻军的办公室经常灯火通明。为全面响应集团公司“加强后台管控”“法人管项目”的要求,喻军和团队针对总承包项目制定了一系列新举措。比如,完善项目管理交底和前期策划评审制度,组织资深项目经理成立项目管理专家委员会对项目管理前期策划与重要方案论证指导;逐步深化工程项目管理信息化平台的应用;要求专业部室“点对点”指定中层干部作为技术责任人,从而加快现场问题的解决效率;通过《工程项目降本增效管理办法》明确职责分工、成果申报、项目效益评审、奖励和成果固化等内容,充分调动生产积极性;修订《项目经理负责制管理办法》和《工日核定管理办法》,强化业绩决定价值、贡献引导分配的机制,营造“收入比贡献”良好氛围。此外,项目管理部制定了项目收尾和结算滚动计划,落实相关责任人加快收尾进程并发布月报;和财务资产部仔细梳理项目营业收入和应收账款清收情况,针对营业收入及“两金”压控责任目标制定奖惩措施,进一步加强项目组的主观能动性。

  此外,他还积极且有耐心地协调各部门、各项目之间存在的各种问题;帮助工程项目解决实际困难。在人力资源调配工作中,他坚持“围绕大局、适度从紧”原则,有效促进人员合理配置、有序流动,合理安排设计代表进出场时间,全力保证配合经营与设计人力资源稳定,积极指导人力特别短缺的专业进行人力外包和设计分包。

  三年多时间,他以全面推进工程项目精细化管理工作为主线,以项目执行和实现年度营业收入目标为核心,以市场经营为导向,加强项目过程管控,全面推进项目管理的各项工作,切实提升项目执行质量,让精细化管理理念融入公司各项生产工作,在提高东华科技在工程项目精细化管理水平方面做出了重要贡献。

  这就是喻军,他勤勤恳恳、吃苦耐劳、脚踏实地、精益求精,以扎实的工程技术专业素养和稳健的项目管理思路,在东华科技的企业发展征途中奉献着自己的宝贵年华。(王颖、程清)

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